從協會成立至今，已邁入第三個年頭，作為一個純民間組織，並沒有穩定的資源，但兩年多來，在會員們的支持，以及各項活動參與的義工團隊的大力幫助下，在活動的表現令社會耳目一新，光是去年就辦了四十多場的設計講座，也主辦了全國性的競賽、展覽、國際研習營，更將台灣設計師帶進世貿展覽館，擔任推動台灣的設計產業前進的動力，努力的將設計師價值向上提升。
具有開創性格的設計師協會，不僅在成立的過程與眾不同，也不斷的創造新的觀點，多樣的活動構思也從差異的思惟切入。協會以一個初生之犢，清楚的定位自身為提升設計師價值的一個平台，同時擔負與產業對話，與全面提升全民美學的角度出發，擬定短、中、長期的發展策略。初期的策略係不斷策辦具有特色的活動，讓社會認識到我們的熱情活力，很高興這兩年在業內認知已經有效達成，我們也從今年四月開始，南北兩地都有正式的辦事處可供行政工作與會員服務，而後的工作就在於更積極的跟國際接軌，提升設計師價值，讓台灣設計也可以成為被國際認同的一個角色。我們將在穩健的成長基礎上，持續往我們的理想目標邁進。
(圖一：設計師協會的角色與任務)
(圖二：設計師協會階段性工作)
在討論到台灣設計產業的機會時，協會總幹事陳秉良先生也提出：目前是台灣設計師最好與最壞的年代，好的是主流社會與產業開始認知到設計的重要性，連媒體這兩年也開始對設計與文化創意產業寄予厚望，大家開始了解到設計不只是美學，更是一種生意。隨著網際網路帶來的快速交流，大中華市場需求概念的擴張，台灣設計師的機會不只在台灣，也在大中華地區，甚至隨著全球中國熱概念而具跨越太平洋的體質。從事創意工作的設計師們也開始有了選擇，不僅是輸出式的設計服務，也開始知道為自己的設計創造焦點，創造designer+artist的價值優勢。壞的是，台灣設計師的競爭者也在全球，分佈在全球的資訊、人脈、資源雖多而開放，但因台灣本身設計市場資訊、規格和標準混亂，造成台灣設計師對外群像輪廓不清，族群專業無法建立...也考驗台灣設計師設計之外的與國際競爭接軌能耐。台灣設計師極需有力在地平台建立標準、媒介專業、整合資源、接軌國際視野。
因此我們會在後續有更大能量的醞釀累積，要做的事情還有很多，我們在清楚的定位下，逐步的推動相關計畫，設計師協會應該為台灣設計界建立一個公正公開的平台，弭平業主【we need design, but we don't need designers!】的怪想法 ，讓台灣設計師【good designer brings up good design!】的專業群像輪廓能被建立起來。這些都需要社會各界的支持，尤其是身為產業核心的設計師們的共識累積，一同開創新機，穩定成長，大步向前邁進！
中華民國設計師協會 理事長 尹立
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